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和大型连锁百货合作以成为国美主要开店模式

         1月13日,国美集团旗下广州国美和新型百货达成 战略合作,新型百货旗下卖场的电器类销售工作板块,以由广州国美营运,双方的合作以利用联营扣点的方法,新型百货在发生家店中划出家电专区,连以欠工作交由广州国美负责。

         国美表示,集团而发展线上和线下购物平台,和新型百货的合作为第一步,下一场国美以依靠完善的供应链,驻守各类大卖场。广州国美运营总监冯院生表示,前途和大型连锁百货企业的合作以成为国美主要的开店模式。

         业内人士认为,国美和百货企业合作,可以使用商城现有的人流和场所,降独立开店成本。虽然国美在线上加大投入,但是线下门店仍是那个盈利的重要来源。今年国美计划在一线城市关闭50下门店,并且在二线、三线城市新开端80-100其中门店。

         即使未来国美具体的运行方式,国美电器总裁王俊洲已经表示,在一级市场,国美以通过关店等方法加快现发生门店的转型升级,提升门店的单店盈利能力;在二级市场,国美以利用以“中心店”带“卫星店”的模式,先进行核心区县,再发展广泛区域。

         王俊洲还透露,目前国美正在品建立单独的物流公司,如果新局要以成为国美下属的分行之一,担负国美实体店和电商业务的产品存储和配送。
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